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    遵義市鴻欲騰服飾有限公司

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      遵義服裝廠利潤被日益壓縮的今天,服裝廠題目大討論... ... 如何破?
      1.會議效率不高

      會議是企業解決題目和發布指令的集體流動,但是也是一個高本錢的經營流動。

      由于這個流動往往是良多領導者介入的集體流動,而良多企業的治理職員并未把握開會的技巧,都存在“會前無預備,會中無主題,會后無執行,與會無必要,時間無控制,發言無邊際”的六無現象。

      2.采購鋪張時間

      曾經有一家企業,在做一個新項目時,項目組天天的運營本錢為8萬元,可是其在產品上市前夕,采購部分為了采購10萬余元的包裝,竟然耗費了一周時間。

      理由是要找價格低廉的供給商以節約采購本錢。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

      而這種現象實在在良多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接本錢而忽略了同時并存的“隱形本錢”。

      當然,降低采購直接本錢與本文并無沖突,但是,企業的采購部分要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標

      3.溝通渠道不暢

      大多數企業,你會發現,在同事之間的溝通嚴峻失真的現象,或詞不達意,或答非所問,或百人百解……

      這種現象,說小了,讓良多工序成為無效工序,或失去良多重要機會;說大了,有可能因此給企業帶來隱患

      4.加班成癮

      良多老板總以為,員工在放工后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知,這可能隱含著很高的本錢。理由有三:

      班的原因并不一定是由于工作任務太重,而是員工的工作效率低下造成的。

      加班耗費更多的員工精力和體力,嚴峻透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期施展其效能,并且有為公司帶來負擔的隱患。

      加班員工并不一定“務正業”,有些員工在放工之余,名為加班,利用公司的資源,從事其個人事情,同時還領取公司的加班費,良多企業的重要損失、數據丟失等都發生在放工時間。

      5.人才流失

      有良多企業在人力資源治理上都是很欠缺的,他們以為人才是無窮的,成為“鐵打的營盤”,員工天然也就成為了那“流水的兵”了。

      一個員工的離開對公司都是一筆本錢

      由于公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入

      還要承擔新招聘該崗位員工的前期本錢

      還要承擔新員工是否適合崗位的風險

      而老員工的離職也會由于職業素養的關系,可能會流失重要的內部資料或信息

      而其離職后,很可能會進入自己的競爭對手的企業。

      良多小企業在經營多年后,你發現他們一直是那么小的團隊,而除了老板之外,沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

      6.崗位錯位

      人力資源治理中有句名言“將準確的人放到準確的位置”??上?,真能做到這點的企業的真的未幾。

      曾經在一家人才市場招聘,聽到其員工之間的談話,說每次招聘會都要他們全體人員去搬桌子和椅子,由于是租借的體育館作為招聘場地。

      實在這體現了老板們一個非常清楚的心理,他們以為這些員工招聘歸來就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。

      該企業的員工一直訴苦不停,由于相稱多的都是女人員,根本沒有力氣搬運桌椅,那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”,有些紛紛離職。

      7.流程繁瑣

      企業的亂,有太多都是由于流程,這在企業治理中是一個通病。他們為此承擔著很高的本錢,然而一直卻視而不見。

      流程,是企業運營的工業鏈,猶如流水線一樣,沒有科學公道的流程,也就失去對各項工作系統性的控制,良多工作中途而廢,還有良多工作需要返工。

      這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。

      8.休止資源不利用

      停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形本錢”,例如閑置的設備,積存的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資金、擱置的業務等,他們固然不一定會繼承消耗企業的投入,但是他們卻是企業資產的一部門,企業會為此承擔著利息等隱形本錢。

      9.企業文化瞎搞

      有人說企業文化如統一個企業的魂,會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立,他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響,因此有人說,企業文化就是老板文化。

      企業文化會成為本錢。我們會發現一些企業的員工精神萎靡,做事效率極其低下,不管多么優秀的員工只要進入,不久要么離開,要么也會變成那樣,我們不能不說,這是“環境”題目。而這個“環境”恰是這個企業的企業文化。

      企業文化猶如企業的生命,會伴隨企業的一生,只能調整,無法重造。

      10.信用透支

      這是一個牽扯到遠期回報的本錢,誠信經營猶如誠信做人。我們發現,良多企業,習慣拖欠供給商貨款,習慣拖欠員工薪資,習慣抽剝他人,習慣拖欠銀行貸款等等,以為這樣可以減輕企業活動資金壓力。

      但是從長遠來看,這會成為企業經營的嚴峻隱形本錢。

      供給商一定會將時間本錢算在其報價中,這類企業無法采購到最低價格的原料或服務。

      員工薪資拖欠,違反勞動法規,有被懲罰的危險。

      拖欠銀行貸款,抽剝他人,會給其信費用大打折扣,在企業某一天碰到難題時,會八面受敵的。

      11.風險調控失準

      將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業,他們固然發展迅猛,收入豐厚,但是一旦泛起危機,將是災害性的。

      多個案例證實,企業的風險良多都是由于預料不足或治理不善造成的,在風險發生前,都早以埋下隱患。而良多大型企業或者著名企業由于一次風險而消亡。

      12.企業家自我涵養

      “企業家本錢”是指的是企業的老板本身給企業帶來的本錢。有一句話的好,兵熊熊一個,將熊熊一窩。

      良多民營企業的老板把自己變成了企業的“天子”,一切自己說了算,全體員工變成了執行的機器。但是,企業家個人因素的缺陷,將會為企業增加沉重的本錢負擔。

      良多領導者一直以自己為中央,這將大大降低了團隊的作戰能力,增加了高額的隱形本錢。

      記得曾經對一個訴苦公司缺乏人才的老板說過一句話:“你們公司缺乏的不是人才,而是發現和善用人才的聰明”。  
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